O planejamento estratégico é a base de qualquer empresa. Afinal, é ele quem aponta o norte para o qual toda a empresa e todos os colaboradores devem seguir. Ele é, inclusive, uma mão na roda para a tomada de decisões. Pois o colaborador pode decidir o que fazer e que caminho seguir baseado no que foi pautada pelo planejamento. Mas, sendo você o responsável pelo desenvolvimento deste plano, como seguir? O que fazer e por onde começar? São as respostas que pretendemos dar no texto de hoje. Confira os 7 passos para fazer um ótimo planejamento estratégico.
 

1. Tenha em mente a visão da empresa.

A visão da empresa é onde ela quer chegar. Por isso, é a partir dela que você deve elaborar o seu planejamento.
 

2. Tenha em mente os objetivos da empresa para determinado período de tempo.

Em segundo lugar, olhe para os objetivos macro da empresa. Todo planejamento busca por algo e os objetivos serão este algo pelo qual o seu planejamento buscará. O período de tempo vai depender do objetivo da empresa. Em quanto tempo espera-se atingir tais objetivos? É por esse período de tempo que o seu planejamento durará.
 

3. Fazer uma análise SWOT

Análise SWOT é aquela que analisa a empresa interna e externamente, levando em conta as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Então, em que pontos internos e externos a sua empresa está forte? Em que pontos precisará melhorar? Essa análise é fundamental para lhe dar um panorama dos recursos que você tem na mão, desenhar qual é a melhor forma de usá-los, identificar ameaças e elaborar formas de transformar as ameaças em oportunidades. Em outras palavras, o SWOT fortalecerá o seu planejamento estratégico.
 

4. Pense em para quem esse planejamento se destina

Toda empresa tem clientes e stakeholders e, geralmente, os planejamentos são feitos de forma a impactá-los de alguma forma. Quem são as pessoas que serão impactadas pelo seu planejamento? Quais são suas rotinas? Quantos anos elas têm? Onde vivem? Quais são seus sonhos? E por aí vai. Quanto mais aprofundada for o seu estudo sobre estas pessoas, mais assertivo você conseguirá ser na comunicação com eles.
 

5. Como?

Agora que você já sabe para onde quer ir, quais recursos têm e para quem se dirigirá, responda a seguinte pergunta: Como você chegará lá? Planejamento tem a ver com plano.
Então, desenhe um trajeto para a equipe e a empresa percorrer para conseguirem alcançar os objetivos naquele período de tempo.
 

6. Comunicação é tudo

Por fim, comunique isso aos colaboradores. O que falamos é muito importante, mas o que fica gravado é a forma como o fazemos. Então, procure encantar as pessoas para que eles se sintam verdadeiramente motivados a executar este planejamento e buscar esse objetivo não só pela empresa, mas pela paixão de realizar.
 

7. Acompanhe

Acompanhe e monitore a equipe e os resultados frequentemente para que fazer os ajustes necessários no meio do caminho e orientar a sua equipe. Agora que você sabe um pouco mais sobre planejamento, descubra como a Luxteams pode ser sua grande aliada no desenho, na implantação e no acompanhamento deste projeto.
 
 

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