Veja, nesta publicação, como montar o Canvas, com a explicação de todas as etapas

O Business Model Canvas é uma ferramenta que tem se popularizado bastante entre os empreendedores, com raízes profundas no mercado de alto impacto. Criado por Alexander Osterwalder por meio de pesquisas e testes realizados entre 2004 e 2010, é um ótimo instrumento para a elaboração de modelos de negócios. Mas, mais do que ajudar a tirar empreendimentos do papel, o Canvas pode ser bastante útil para analisá-los e organizá-los quando já estão em funcionamento.

Estruturar de maneira mais formal um negócio e criar mecanismos que permitam maior controle é algo que, obviamente, deve ser feito no início do empreendimento, mas que também pode ser feito quando ele já está em funcionamento. É aí que o Canvas entra como um importante aliado.

O modelo ajuda o empreendedor a ter uma visualização ampla do negócios, de maneira simples. A ferramenta consiste em um quadro (ver imagem no post), que pode ser impresso e colado num mural ou mesmo na parede. Ele apresenta em blocos o que o idealizador considera os nove fatores-chave de um empreendimento: parcerias-chave, atividades-chave, recursos-chave, proposta de valor, relacionamento, canais, segmentos de clientes, estrutura de custos e fontes de renda.

O Canvas pode ser utilizado de maneira bem mais rápida e interativa do que um plano de negócios, que é mais engessado, mais centrado em papel do que em interação. Ele tem como lógica você organizar e definir suas ideias. Em resumo, mostrar como sua organização gira.

Exemplo de Canvas e explicação de todas as etapas

Ao montar o Business Model Canvas, você deve serguir a ordem que elencamos abaixo. Além disso, também montamos um material, que foi feito especialmente para o Curso Start sobre empreendedorismo, que explica em detalhes todo o Canvas!

• Proposta de valor
Definir o produto ou serviço e o valor para os clientes. O valor, a razão ou o motivo pelo qual os clientes se interessam e adquirem os produtos e serviços.
• Segmento de clientes
Definir quem são os clientes que se pretende atender. Eles têm um perfil específico? Como estão agrupados? Onde estão localizados? Há uma necessidade comum?
• Canais
Definir de que forma os produtos serão conhecidos, como chegarão aos clientes e como os clientes irão interagir com o negócio.
• Relacionamento com clientes
Definir como fazer para conquistar e manter uma boa relação com os clientes.
• Receitas
Definir como e quanto se pagará pelos produtos.
• Recursos principais
Relacionar os recursos necessários para realizar a proposta de valor, para fazer o negócio funcionar.
• Atividades principais
Relacionar as ações necessárias para a realização da proposta de valor.
• Parcerias principais
Identificar fornecedores e parceiros para apoiar a realização da proposta de valor.
• Estrutura de custos
Levantar o que vai ser gasto para realizar a proposta de valor.
 

Benefícios de fazer o exercício do Canvas

O mais importante, claro, é poder visualizar a totalidade do negócio e organizar graficamente as ações para cada um. Mas há outros elementos aos quais os empreendedores devem dar atenção, principalmente no caso de empresas iniciantes.

Um deles é a segmentação de clientes. É importante que você defina muito bem essa área. Deve ser o primeiro passo quando se começa a elaborar um modelo de negócio. Pegue um post it, pegue esse Canvas, cole na parede e, para cada novo segmento de cliente, você vai colocar uma cor diferente. Com isso você vai conseguir identificar propostas de valor específicas para um cliente que é diferente do outro.

Já a oferta de valor é aquilo que vai fazer diferença para a vida do cliente. Pense num colchão. Você pode, a princípio, achar que se trata de funcionalidades, vantagens perante a concorrência etc. Mas isso não é a proposta de valor. Aqui você vai colocar o que o produto proporciona.

Enfim, o Canvas é uma ferramenta poderosa, que lhe oferece muitas possibilidades. Comece a usar agora mesmo!