Desenvolver um projeto não é simples. Projetos grandes precisam de uma equipe dedicada, com pessoas que tenham habilidades distintas. Um dos modelos de gerenciamento de projetos mais tradicionais é o cascata. Nessa abordagem, as etapas são seguidas na forma sequencial e uma etapa não é iniciada enquanto a anterior não for totalmente finalizada.

O método ágil chegou acelerando as etapas de desenvolvimento do projeto, de modo a fracionar as entregas e trabalhar em equipes auto-organizadas e multidisciplinares, usando Inteligência Coletiva e a cada fase, uma meta é estabelecida. 

Desta forma, o projeto fica mais flexível para alterações, incrementações e entrega mais valor ao cliente. Com método ágil também, o cliente acompanha fase a fase do projeto e essas fases são chamadas de Sprint.

Para que você entenda melhor o que é a metodologia ágil, como foi desenvolvida, aprofundar as diferenças entre metodologias clássicas e o agilismo, explicar o que é o Manifesto Ágil e quais as vantagens de implantar esses processos na sua empresa e como fazer essa implementação.

O método ágil 

O método ágil é uma filosofia que propõe alternativas ao gerenciamento tradicional de projetos. Ele aprimora os processos de criação de um projeto ou serviço, com objetivo de entregar resultados com mais rapidez e frequência, para que o cliente possa acompanhar todo o desenvolvimento.

Um projeto desenvolvido na abordagem ágil é mais flexível a alterações e novas implementações. Além disso, é mais eficiente e agilizar o fluxo de trabalho. Traz muitos benefícios para a empresa e por isso têm sido adotadas por equipes ao redor do mundo.

O que é metodologia ágil

A metodologia ágil consiste em um conjunto de práticas e técnicas de processos para gestão de projetos, resultando em maior flexibilidade, eficiência e rapidez. Inicialmente utilizado em empresas de software e programação, hoje é adotado em gestão de empresas de todos os setores.

As principais características da metodologia ágil são: mais adaptável às mudanças e inovações, escopo de projeto mais flexível, entregas rápidas de alta qualidade e com mais valor agregado, interação entre equipe e cliente com feedback constante e melhoria contínua.

Os processos se tornam mais dinâmicos, interativos e simples com a metodologia ágil. A maior vantagem da metodologia ágil é a economia de tempo, dinheiro e esforços, acelerando a entrega de resultados.

Saiba como surgiu o agilismo

A metodologia tradicional para desenvolvimento de software seguia a linha: levantamento e análise de requisitos, desenho da arquitetura do software, implementação, testes, produção e manutenção. Trata-se de uma metodologia completa, mas rígida e o processo todo é bem burocrático e pode ser lento e mais difícil para mudanças ao longo do caminho. 

Ao longo dos anos, problemas como atraso nas entregas, erros no projeto e insatisfação dos clientes fizeram aparecer a necessidade de encontrar novas soluções. Foi então que um grupo de programadores desenvolveu o Ágil em 2001, uma metodologia cujo objetivo era maior produtividade da equipe, além de satisfazer os clientes entregando com mais rapidez e maior frequência as versões do software.

Com o Método Ágil, o cliente consegue acompanhar as versões, sugerir alterações e a equipe de programadores consegue corrigir erros entre uma versão e outra.

A nova metodologia foi publicada como Manifesto Ágil. Nele constava o seguinte princípio fundamental: ter um produto para entregar ao cliente com possibilidade de aprimoramento durante os processos, do que apresentar o resultado apenas no final do projeto.

Diferença entre metodologia ágil e metodologias clássicas

As diferenças entre metodologias tradicionais e ágeis são muitas. Mas uma das principais é a velocidade do processo. Nos processos tradicionais temos a metodologia de cascata uma sequência predefinida em etapas de análises de requisitos, desenvolvimentos, testes, produção e manutenção.

Nas abordagens tradicionais, os prazos costumam ser demorados e o início já prevê o resultado final da entrega. No agilismo, o foco é adaptação no lugar do planejamento.

Os projetos são divididos em iterações, que são mini projetos, incluindo todas as etapas citadas em um ciclo rápido e eficiente, gerando uma entrega parcial para que o cliente consiga visualizar o projeto, dar um feedback e a equipe adaptar o projeto conforme as necessidades.

Conheça o Manifesto Ágil

O Manifesto Ágil foi desenvolvido em 2001 por programadores insatisfeitos com os métodos tradicionais e aplicaram o método ágil em um manifesto composto por 4 valores principais:

1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;
2. Software funcional mais que documentação abrangente;
3. Colaboração do cliente mais que negociação de contratos;
4. Responder a mudanças mais que seguir um plano.

Além dos valores principais, o Manifesto Ágil se guia por princípios, ou pontos de prioridade que focam em satisfazer o cliente por meio da entrega adiantada e contínua, além de um software de valor e com uma excelente experiência do usuário.

Os 12 princípios do Agilismo são:

1. A maior prioridade é a satisfação do cliente por meio da entrega adiantada e contínua de um projeto.
2. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo na etapa final de desenvolvimento. Pois, a metodologia ágil precisa se adequar às necessidades do cliente.
3. Entregar versões do software funcionando com frequência e em períodos curtos.
4. Trabalho em conjunto com profissionais de negócios e desenvolvedores durante todo o andamento do projeto.
5. Construir projetos ao redor de indivíduos motivados, oferecendo o suporte necessário e confiança que farão o trabalho.
6. Método mais eficiente e eficaz de transmitir informação para um time de desenvolvimento é uma boa comunicação.
7. Software funcional é a medida primária de progresso.
8. Processos ágeis promovem um ambiente sustentável em que clientes, desenvolvedores e usuários são capazes de manter passos constantes.
9. Atenção contínua à excelência técnica e bom design a fim de aumentar a agilidade..
10. Simplicidade em primeiro lugar, como arte de otimizar o trabalho.
11. Melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
12. Em intervalos regulares, o time deve pensar em como aumentar a efetividade e ajustar o comportamento de acordo.

Os princípios foram desenvolvidos para times de programadores para criação de software, mas pode ser aplicado em diversas áreas profissionais.

Por que a sua empresa precisa usar a metodologia ágil

Os métodos ágeis levam muitas vantagens para a empresa com sua implementação. Mais alinhamento entre o time e o cliente com uma resolução de problema mais rápida e eficaz é uma delas. 

Outras vantagens são: redução de riscos e um resultado final com excelência e qualidade; entregas mais assertivas com maior economia de recursos; agilidade nas entregas e execução do projeto todo; mais flexibilidade para propor alternativas e se adaptar para chegar a melhor solução.

8 metodologias ágeis

Existem diferentes tipos de metodologia ágil e listamos os mais populares e atualizados no mercado:

Scrum

Foi lançado em 1990 um dos mais populares, complexos e mais versáteis, feito para otimizar a gestão de projetos das mais diversas áreas. Organiza as equipes em torno de um objetivo comum: criar um produto, aplicativo, software ou serviço.

O Scrum abrange os seguintes termos:

• Product Owner – é o dono do produto, responsável pela coordenação do time de desenvolvimento e gerenciar o backlog do produto.

• Sprint – é a interação do Scrum. Cada ciclo de trabalho gera uma entrega parcial, durante semanas ou meses. Cada projeto Scrum contém vários Sprints sequenciais.

• Time de desenvolvimento – equipe multidisciplinar envolvida no projeto. Cada pessoa tem uma habilidade diferente e trabalha em conjunto com os demais membros.

• Backlog – consiste no conjunto de funcionalidades do produto que está sendo desenvolvido. Ao longo do projeto, o nome muda.

• Scrum master – é o facilitador do método Scrum. A pessoa responsável para que todos apliquem o método no trabalho.

Durante todo o prazo de elaboração do projeto,  o time de Scrum faz reuniões diárias, semanais e mensais. Esses encontros têm por objetivo uma boa comunicação e garantir a máxima qualidade do início ao fim, com possibilidade de renegociar o escopo conforme necessidade da equipe ou cliente.

Kanban

Inspirada nos métodos japoneses de organização do fluxo de trabalho nas fábricas, é o método ágil mais antigo. A Toyota desenvolveu o sistema Kanban nos anos 1960 e era basicamente organizado em cartões de sinalização que representavam o status dos produtos e ajudavam a sincronizar produção e estoque.

Atualmente o sistema é replicado em quadros de post-it, ou em plataformas digitais que simulam os quadros.

O objetivo é criar um projeto visual para que a equipe compreenda e acompanhe as tarefas, projetos e responsabilidades da equipe. Assim, o gestor consegue priorizar as tarefas mais importantes.

eXtreme Programming (XP)

Bastante similar ao Scrum, é uma metodologia voltada para engenharia de software e está ligado às funções técnicas, com objetivo de levar as boas práticas a partir dos seguintes critérios:

• Realizar interações curtas;
• Testar, revisar e projetar de forma contínua;
• Desenvolver soluções simples;
• Integração contínua.

A metodologia XP propõe ciclos curtos para reduzir erros e riscos do produto, com melhoria constante na programação, testes automatizados e integração contínua. O feedback do cliente durante todo o processo é uma característica do método.

Lean

Esse tipo de metodologia ágil vem do conceito Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta), também desenvolvido pela Toyota. Em 2011, Eric Ries, empreendedor do Vale do Silício, resgatou o termo ao cair uma startup de modelo enxuto, seguindo os mesmos princípios das fábricas japonesas.

O propósito dessa iniciativa era um gerenciamento de negócio de forma mais rápida, barata e colocando os recursos necessários e específicos para cada projeto.

O método abrange ferramentas como o Business Canvas Model, Customer Development e Growth Hacking, que simplificam as estratégias de negócio. O Lean também pode ser combinado com Scrum e Kanban.

Feature Driven Development

Também conhecido como FDD, o Feature Driven Development foi criado no final doa aos 1990 por Jeff de Luca, estrategista de TI em Singapura. 

A metodologia desenvolve a partir das funcionalidades contendo os cinco processos básicos:

• Desenvolvimento de um modelo abrangente;
• Construção de uma lista de funcionalidades;
• Planejamento por funcionalidade;
• Detalhe por funcionalidade;
• Construção por funcionalidade.

O FDD pode ser combinado com o Scrum, aplicando o método de funcionalidades em cada Sprint Backlog. Assim, o planejamento de cada tarefa é feito em cada ciclo.

Dynamic Systems Development Methodology (DSDM)

O Dynamic Systems Development Methodolody (ou DSDM) é uma metodologia de desenvolvimento de sistemas dinâmicos, criado no ano de 1990 no setor de tecnologia da informação.

É utilizado para desenvolver softwares com participação contínua  e interativa do usuário. Possui três fases:

• Pré-projeto – fase de identificar o projeto, definir o orçamento e com controle rigoroso dos recursos disponíveis.
• Projeto – inicia-se com estudos de viabilidade, funcional e econômico. Nas interações são criados protótipos incrementais, demonstrando as funcionalidades ao cliente, com feedback a cada ciclo até a implementação final.
• Pós-projeto: já na fase final, são realizadas as manutenção e os ajustes necessários para finalizar o projeto.

Adaptive Software Development (ASD)

Adaptive Software Development (ASD ou, em português, Desenvolvimento de Software Adaptativo) é utilizado em projetos mais complexos, baseado em ciclos iterativos e incrementais, com a presença do cliente durante todo o processo.

O ASD segue seis princípios:

• Orientando a missão – cada iteração é uma missão, que pode mudar ao longo do projeto de acordo com a necessidade do cliente;
• Baseado em componentes – O software é desenvolvido em pequenas partes;
• Iterativo – as iterações evoluem até a implementação final e satisfatória para o cliente;
• Prazos pré-fixados – prazos realistas e fixos;
• Tolerância a mudanças – ao longo do projeto, pode haver mudanças para aprimorar o software;
• Orientados a risco – itens de alto risco são desenvolvidos primeiro.

Scaled Agile Framework (SAFe)

Uma metodologia ágil baseada nos princípios lean, criada por especialista em cultura ágil chamado Dean Leffingwell.

O SAFe utiliza as mesmas funções do XP e do Scrum, mas com um diagrama conhecido como The Big Picture. O diagrama reúne todos os fluxos, atividades e processos da empresa.

São divididos em três categorias principais: portfólio (gerencial), program (estratégico) e team (operacional). Assim, permite que as grandes corporações consigam aplicar os métodos ágeis pensado em nível organizacional.

Como implementar o agilismo na sua empresa

O método ágil deixa o dia-a-dia da empresa mais eficiente, com qualidade de trabalho e aumenta a produtividade. Agora que você já conhece o que é o agilismo e quais os principais tipos, além das vantagens de implementá-lo na sua empresa, é hora de aprender como colocar em prática.

A principal medida a ser tomada é investir em treinamentos da equipe para que os colaboradores conheçam o método escolhido e a ser implementado. O pedagogo empresarial é um profissional que pode auxiliar nessa transição.

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