A gestão de pessoas é fundamental para as empresas, independente do ramo de atuação ou porte. Afinal, é graças ao trabalho dos colaboradores que a empresa conseguirá e sem uma equipe motivada e olhando para o mesmo objetivo, será muito difícil de ver a empresa crescer. Por isso, trazemos no texto de hoje algumas dicas para tornar a gestão de pessoas da sua empresa algo simples e – ao mesmo tempo – eficaz.
O que é gestão de pessoas?
A gestão de pessoas é um conjunto de estratégias para conquistar novos talentos e reter os talentos que a empresa tem. Tais ações ajudam o colaborador a, individualmente, perceber que está sendo valorizado, e também a ver que, coletivamente, além de seus colegas estarem sendo valorizados, ele está fazendo parte de um time cada vez mais competitivo e competente.
Quais são as atividades de gestão de pessoas?
Algumas atividades são:
- Reter e atrair talentos;
- Desenhar modelos e atividades para valorizar o colaborador;
- Resolver conflitos;
- Engajar o motivar o time;
- Reconhecer talentos;
- Identificar como manter o colaborador em seu nível máximo de produtividade.
Dicas para tornar a gestão de pessoas da sua empresa simples e eficaz
Confira as dicas que separamos abaixo.
1. Não perca a oportunidade de valorizar seus colaboradores
Valorizar o colaborador é importante para ele entender os motivos pelos quais é importante para a empresa. O perigo de não atuar neste sentido é de ele perceber que pode mais, que é melhor do que a empresa demonstra e optar por dedicar a sua força de trabalho para uma empresa que veja isso.
Por “valorizar o colaborador” nos referimos não só a melhores remunerações e cargos, mas também a cursos, qualificações, reconhecimentos e, principalmente, elogios. Este último é o mais esquecido e o mais importante. Maiores salários e cursos são ótimas estratégias a curto prazo, mas o que fica marcado para o colaborador é, de fato, o elogio e uma conversa franca de um superior enxergando o seu trabalho.
2. Mantenha seus colaboradores perto de gente boa
Tenha muita atenção ao recrutamento de novos talentos pois isso será importante para ter gente produtiva trabalhando para a empresa, mas também, porque manterá quem já é seu colaborador trabalhando com você e elevará o nível do seu time.
3. Alinhe expectativas
Para os colaboradores é muito importante saber o que se espera deles e de que forma pode contribuir ainda mais para crescer dentro da empresa. Então, faça um acompanhamento da carreira do colaborador dentro da empresa. Desenhe isso junto com ele. Peça a opinião e a participação dele. Só assim – com transparência e respeito – você conseguirá traçar uma jornada excelente para o colaborador e para a empresa.
4. Lembre que o colaborador não é só colaborador
Ele também é pai, mãe, irmão, irmã, filho, filha, estudante, esportista e etc. Tenha isso em mente ao pensar no bem-estar de quem trabalha com você. Ofereça um ambiente de trabalho agradável, flexibilize horários e promova um clima positivo para promover a produtividade.
5. Receba feedback
Promova espaços em que o colaborador se sinta à vontade para dar feedback sobre os seus gestores e sobre a empresa, como um todo. Ouvir o colaborador é a maneira mais fácil de entender as ferramentas que mais funcionam para ter o máximo de produtividade dele.
A LuxTeams é uma plataforma que reúne várias soluções. Uma delas é voltada para reuniões. Com a LuxTeams é possível:
- Acompanhar as tarefas dos times;
- Criar e acompanhar metas e indicadores estratégicos de cada colaborador;
- Agendar reuniões
- Melhorar a performance do time.
