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Torne a gestão de pessoas da sua empresa simples e eficaz

A gestão de pessoas é fundamental para as empresas, independente do ramo de atuação ou porte. Afinal, é graças ao trabalho dos colaboradores que a empresa conseguirá e sem uma equipe motivada e olhando para o mesmo objetivo, será muito difícil de ver a empresa crescer. Por isso, trazemos no texto de hoje algumas dicas para tornar a gestão de pessoas da sua empresa algo simples e – ao mesmo tempo – eficaz.
 

O que é gestão de pessoas?

A gestão de pessoas é um conjunto de estratégias para conquistar novos talentos e reter os talentos que a empresa tem. Tais ações ajudam o colaborador a, individualmente, perceber que está sendo valorizado, e também a ver que, coletivamente, além de seus colegas estarem sendo valorizados, ele está fazendo parte de um time cada vez mais competitivo e competente.
 

Quais são as atividades de gestão de pessoas?

Algumas atividades são:

  • Reter e atrair talentos;
  • Desenhar modelos e atividades para valorizar o colaborador;
  • Resolver conflitos;
  • Engajar o motivar o time;
  • Reconhecer talentos;
  • Identificar como manter o colaborador em seu nível máximo de produtividade.

 

Dicas para tornar a gestão de pessoas da sua empresa simples e eficaz

Confira as dicas que separamos abaixo.

1. Não perca a oportunidade de valorizar seus colaboradores

Valorizar o colaborador é importante para ele entender os motivos pelos quais é importante para a empresa. O perigo de não atuar neste sentido é de ele perceber que pode mais, que é melhor do que a empresa demonstra e optar por dedicar a sua força de trabalho para uma empresa que veja isso.
Por “valorizar o colaborador” nos referimos não só a melhores remunerações e cargos, mas também a cursos, qualificações, reconhecimentos e, principalmente, elogios. Este último é o mais esquecido e o mais importante. Maiores salários e cursos são ótimas estratégias a curto prazo, mas o que fica marcado para o colaborador é, de fato, o elogio e uma conversa franca de um superior enxergando o seu trabalho.

2. Mantenha seus colaboradores perto de gente boa

Tenha muita atenção ao recrutamento de novos talentos pois isso será importante para ter gente produtiva trabalhando para a empresa, mas também, porque manterá quem já é seu colaborador trabalhando com você e elevará o nível do seu time. 

3. Alinhe expectativas

Para os colaboradores é muito importante saber o que se espera deles e de que forma pode contribuir ainda mais para crescer dentro da empresa. Então, faça um acompanhamento da carreira do colaborador dentro da empresa. Desenhe isso junto com ele. Peça a opinião e a participação dele. Só assim – com transparência e respeito – você conseguirá traçar uma jornada excelente para o colaborador e para a empresa.

4. Lembre que o colaborador não é só colaborador

Ele também é pai, mãe, irmão, irmã, filho, filha, estudante, esportista e etc. Tenha isso em mente ao pensar no bem-estar de quem trabalha com você. Ofereça um ambiente de trabalho agradável, flexibilize horários e promova um clima positivo para promover a produtividade.

5. Receba feedback

Promova espaços em que o colaborador se sinta à vontade para dar feedback sobre os seus gestores e sobre a empresa, como um todo. Ouvir o colaborador é a maneira mais fácil de entender as ferramentas que mais funcionam para ter o máximo de produtividade dele.
 
A LuxTeams é uma plataforma que reúne várias soluções. Uma delas é voltada para reuniões. Com a LuxTeams é possível:

  •     Acompanhar as tarefas dos times;
  •     Criar e acompanhar metas e indicadores estratégicos de cada colaborador;
  •     Agendar reuniões
  •     Melhorar a performance do time.

Conheça a plataforma da LUXTEAMS!

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